2012年元月10日，恒泰艾普公司收到吐哈油田勘探开发研究院勘探一所发来的表扬信，表扬恒泰艾普公司员工付德惠、李静、崔松利三人认真负责的工作态度，并对他们的工作成果表示认可。

　　孙庚文总经理亲自回信，对勘探一所表示感谢，回函摘录如下：

　　所长并各位同仁：

　　吐哈油田的发展凝聚着几代石油人的智慧和期望，至今我还清楚地记得在那里“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”。从祁连山下到茫茫戈壁，从老君庙到火焰山下，无时不刻都牵动着恒泰艾普人的执著和思绪。我们希望你们的每一分付出，伴随着恒泰艾普公司职业和执著的奉献精神开花结果。也祝愿你们在今天的吐哈油田增储上产方面做出新的、更大的贡献。谢谢你和你们所给我公司专家的高度评价，因为恒泰艾普的每一位员工都是公司成长和发展的财富。在春节将要到来的时候，也请带上我和恒泰艾普人的问候与祝愿!

　　评论：企业的文化从哪里来?

　　企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的，并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神。包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色等。企之将立，文化先行，企业文化是企业发展的根本，是企业的竞争之道。

　　企业文化的核心是企业理念，企业文化的血肉是行为文化。真正的企业文化，不在于响亮的口号，不在于红火的宣传画，而是蕴涵于企业的行动规范之中，是企业上上下下所有成员的价值观和道德水平的共同体现。企业文化理念能够落实，首先必须表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求，特别是对于企业管理者、决策层提出了更高的道德与责任要求。如员工行为规范、服务行为规范等。其次，必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部类似年会这样的节日等等。

　　企业文化贯彻落实，深入人心最重要的是领导人身体力行，率先垂范，建立起一举一动的规矩来。企业文化对一个成长的企业而言就是一个管理团队的文化。心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉。企业文化理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导是员工效仿的榜样，在公司内部，在与员工的工作合作过程中，领导的素质、责任意识、履职水平和能力、工作态度、工作方法、待人接物的理念和做法时时刻刻在影响着身边的员工。行胜于言，领导要做表率和榜样，榜样的力量是无穷的。时间久了，企业的员工就会真正理解公司的企业文化，企业特色的文化也就深深的烙印到每一位的心坎儿上了。

　　公司对外交往过程中，客户来访，政府部门考察，媒体采访，与合作单位共处，每一次的交流、考察，都是传递公司文化的机会。交谈中，一颦一笑，能显示个人素质，汇报中，只言片语，能反映公司底蕴，彰显公司文化。

　　我公司对外合作项目很多，经常收到外部单位发过来的感谢信，表扬公司员工，上至公司副总经理，下至普通工程师。这是业界对员工的认同，更是对公司的认可，公司对这些员工给予表扬，他们丰富的专业知识，认真刻苦的钻研精神，不畏工作艰苦，加班加点踏实肯干的奉献精神，都给公司树立了良好的形象。这种形象展示出来的就是企业文化的内涵。

　　恒泰艾普公司的企业文化是“修养、励志、创新、发展”。希望公司各级领导，特别是高管层，以及我们全体员工切实理解企业文化的含义，在实际工作中，用自己的行动来诠释公司文化。“君子之修身也，内正其身，外正其容”。

　　身不修则德不立，德不立而能化成于家者盖寡亦，而况于天下乎?

　　公司快速发展，公司全体人员，只有通过不断学习、提高、再学习，再提高，加强自身基本素质、专业知识建设，工作中激情四射，精益求精，刻苦钻研，努力学习，兢兢业业;科研上，追求创新，不断否定自己，突破自己，不断冲刺更高的目标，才能追上公司这辆快速前进的专列。公司领导更要切实以身作则，用好的行为影响公司员工的成长，用流程代替委派，用制度代替人情，用“法制”代替“人治”，发扬光大企业文化，使公司走上更高的台阶。