11月26日消息显示，中石油已经敲定了2家局级单位油田作为试点，各拿出35％的股份引入民营资本，预计在明年1月对外正式公布。据透露，中石油的混合所有制改革将是一揽子计划。中石油的油田、管道、销售主要板块都将进行混合所有制改革试点。此次敲定的两家油田辽河油田和吉林油田，混改方向以合作区块为主。

混改试点选择有深意

中石油混改方案一经暴出，引起业界颇多议论。有人认为，中石油的混改方案缺乏“诚意”，因为准备进行混改试点的两家油田都处在中后期开采阶段，而且其中一家还亏损。

业内分析人士认为，因为两家试点油田处在开采中后期，就据此论断中石油不愿意或者对混改没有诚意，本身就是武断的。众所周知，在中石油诸多业务中，油田仍然是盈利能力最强的业务板块。只从中后期开采阶段就判断中石油向混改试点“注水”，显然不公平，因为全球范围来看，陆上石油的开采整体已经进入中后期阶段，我国大部分陆地油田同样如此。再说，中石油如果将盈利最好的油田拿出来做混改试点，恐怕会被扣上“国有资产流失”的大帽子。

在油气行业从业数十年的恒泰艾普总经理汤承锋则认为，中石油拟在吉林油田、大港油田两大油田试点混改，有其更深层次的战略考虑。如果中石油此次油田混改试点中能引进民营油服企业，将有利于国家能源安全和社会经济发展。纵观国际石油行业发展历程，油气开采日渐困难，反而促进了油田服务公司提高技术能力，提升油气开采水平，进而增加了油气开采量，促进了石油行业发展。因此，民营资本介入油公司的方向是对的，非国有油服企业要通过自身强大的技术力量争取更大的话语权也是重要的落脚点。

上个世纪70、80年代就是如此。当时，全球陆上油气资源逐渐枯竭，新的油田大多处在地质条件复杂区域，勘探开采难度加大，油气开采的成本大幅度上升。为了利润最大化，油公司将成本向上游转嫁，迫使油田服务公司尽可能压缩成本，从而促进了油田服务公司进行产业链整合，提升综合服务能力。在此阶段，世界油田服务三大巨头斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯都通过一系列的并购交易，不断提升自身的综合服务水平，形成了强大的核心竞争力。同时，也不断地巩固了自身在油田服务行业的龙头地位。

中石油的油田混改试点也有可能促使国内油服行业的发展。为了拿到国家石油公司的合作伙伴敲门砖，愿意参股两家油田的国内民营企业，需要在生产效率、生产成本等方面进行改善，才能保证混改试点有成果。从这个角度看，国内有综合服务能力的民营油服企业将会成为中石油混改中的有力参与者。

民营油服要有金刚钻才能把握机遇

恒泰艾普总经理汤承锋认为，入股中石油，拿到合作伙伴“敲门砖”，对非国有公众油服企业，特别是公开上市的油服企业将是一个极好的机遇，这无疑会加强油服企业对上游客户的话语权。但对中石油而言，降低成本与增产同样重要，而在这个方面，民营油服企业显然具有优势。显而易见，这也并不是任何一家民营油服公司“碗中的饭”，降低成本与增产，需要精打细算的管理以及强大的技术做支撑，这就更加需要拥有锋利无比的金刚钻——包括物探、油藏服务、钻井、固井、完井、地面工程、数字化油田等在内的综合性油服平台为基础。

目前来看，我国油服行业在经历了过去15年的高速发展，也逐渐培育出了一批初具规模的综合油服企业，比如恒泰艾普。恒泰艾普的传统业务是为油公司提供地球物理与地质软件和技术服务，上市之后，公司充分利用资本市场力量，通过并购扩张很快就在油田装备和仪器制造、油田工程技术服务和油田增产服务总包及产量分成等板块得到加强，目前已经成为一家国际性综合油田服务提供商。

党的十八大以来深化改革，加快混合所有制企业的推进步伐等等系列重要举措。为入股中石油旗下的油田企业，为民营油服企业获得更大的市场机会提供了重要基础和前提。针对中石油的混改，消息人士透露，中石油旗下共16处油田，考虑原则是以亏损油田，即“产不出油”的油田进行民资引入。但只要拿到这个“敲门砖”，后面还会有“参与油建、地质物探、钻井、修井、试油、测井等系列工程服务公平竞争的机会。”

汤承锋就表示，恒泰艾普将抓住国内三大油公司混改的机遇，进一步发挥自身G&G的油田勘探与开发地质分析与解决方案这一核心技术优势，为油田作业施工等重大工程技术服务创造更多、更大的市场空间。

        相关链接如下：

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慧聪：     http://info.service.hc360.com/2014/11/281700424735.shtml